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Entwicklung und Etablierung
Management-Informations-Systeme (Controlling, Datenmanagement) in Ihrem
Unternehmen Inhalt: -
Bereitstellung
steuerungsrelevanter Informationen in den Dimensionen o Finanzen o Personal o Prozesse o Logistik o Vertrieb o Qualität -
Zusammenführung
relevanter Informationen, die bei Planung und Entscheidung unterstützen -
Kennzahlenbasiert
mit Ist-Informationen des Unternehmens und des Markts Nutzen: -
Steigerung
der Transparenz über Prozesse und Kunden -
Verbesserung
der Steuerbarkeit, u.a. bei Planung und Entscheidungen -
Wertsteigerung
und Nachhaltigkeit Vorgehen: -
Ausführliche
Bestandsaufnahme des vorhandenen Berichtswesens sowie der Organisation,
Prozesse und Technik durchführen -
Entwurf
des Berichtswesens erstellen, Entwurf zur Diskussion stellen, Anpassungen
vornehmen und angepassten Entwurf verabschieden -
Prioritäten
festlegen, Umsetzungskonzept erstellt, Aufgaben (im Rahmen eines Projekts)
umsetzen |
Neustrukturierung, Neuausrichtung der
Organisation, Prozesse (Abrechnung, Einkauf, Logistik) Ihres Internehmens Inhalt: -
Ausrichtung
der Geschäftsprozesse auf den Kundenbedarf -
Gestaltung,
Verbesserung der Geschäftsprozesse mit Definition, Einführung von Checks
& Balances -
Dokumentation
der Abläufe mit festen Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten Nutzen: -
Steigerung
der Kundenzufriedenheit -
Verbesserung
der Effizienz, Qualität, Transparenz und Flexibilität -
Reduzierung
der Kosten Vorgehen: -
Existierende
Prozesse modellieren oder Prozesse neu planen -
Neue
oder umgestaltete Geschäftsprozesse in der Praxis prüfen -
Prozesscontrolling
implementieren |
Digitalisierung von Geschäftsprozessen
und Kommunikation in Ihrem Unternehmen Inhalt: -
Überführung
von Informationen (auch papiergebundener Informationen, Freitexten) in
strukturierte, standardisierte, digitaltechnische Systeme -
Darstellung
gescannter Dokumente und Bilder sowie Schaffung einer weiterbearbeitbaren
Form von Texten mittels Texterkennung (OCR) -
Auswertbarkeit
der Informationen mittels Analyse- und Reporting-Tools Nutzen: -
Nutzung,
Bearbeitung, Verteilung und Wiedergabe der Daten in elektronischen
Datenverarbeitungssystemen -
Schnelle
Bearbeitung, Verteilung der Daten, Suchfunktionalität und uneingeschränkte
Verfügbarkeit -
Effizienzsteigerung
mittels Wirtschaftlichkeit durch schnellere und kostengünstigere
Prozessabläufe, geringeren Platzbedarf, wegfallende Transportwege und
fehlende Abnutzung Vorgehen: -
Anforderungen
analysieren -
Konzept
in Form eines Pflichtenheftes mit Use cases erstellen -
Kundenspezifische
Lösung realisieren und umgesetzte Maßnahmen betreuen |
Aufbau neuer Geschäftsfelder Ihres
Unternehmens Inhalt: -
Beschreibung
des Geschäftsmodells mit den technischen, prozessualen und personellen
Anforderungen -
Beschreibung
und Klärung der organisatorischen und rechtlichen Anforderungen -
Wirtschaftlichkeits-,
Machbarkeits- und Risikoanalyse Nutzen: -
Entscheidungsvorlage
auf Basis einer Wirtschaftlichkeits-, Machbarkeits- und Risikoanalyse -
Konkrete
Datenbasis zu Technik, Prozessen, Personal sowie zu organisatorischen und
rechtlichen Notwendigkeiten -
Klarer
Zeitplan bis zur Umsetzung Vorgehen: -
Prozessbeschreibung
mit Rollen und Verantwortlichkeiten, ggf. Stellenbeschreibungen erstellen -
Organisatorische
und rechtliche Rahmenbedingen klären, festlegen, verhandeln -
Prioritäten
festlegen, Umsetzungskonzept erstellt, Aufgaben im Rahmen eines Projekts
umsetzen |
Multi-Projektmanagement mit
Programm-Office für Ihre Unternehmen Inhalt: -
Definition
von Projekten und Programmen zur Umsetzung der übergeordneten Unternehmens-
und Organisationsziele -
Schaffung
eines organisatorischen und prozessualen Rahmens für das Management mehrerer
einzelner Projekte -
Koordinierung
mehrerer Projekte bezüglich ihrer Abhängigkeiten und gemeinsamer Ressourcen Nutzen: -
Ausrichtung
des Projektmanagements auf Unternehmens und Organisationsziele -
Bündelung
der Projektmanagement-Aktivitäten und Vermeidung von parallel durchgeführten
Projekte mit vergleichbaren Zielen -
Beurteilung
beantragter Projekte, Bewilligung von Projektanträgen und laufende
Überwachung von Projekten aus der Sicht der Auftraggeber Vorgehen: -
Projekte
auswählen bzw. definieren, die den höchsten Nutzen bringen -
Laufende
Projekte mittels monetärer und strategischer Kriterien beurteilen und
priorisieren -
Multiprojektcontrolling
entwickeln und einführen, um den erforderlichen Ressourceneinsatz der
Projekte sowie die Einhaltung von Projektzielen und Projektkosten zu prüfen
und zu überwachen |
Interim-Management in Ihrem
Unternehmen Inhalt: -
Ergänzung
der Leitung des Unternehmens bei Problemen und Aufgabenstellungen, die
längerfristig gelöst werden müssen -
Gezielter
Einsatz bei der Professionalisierung des Unternehmens und der Prozesse -
Verlassen
des Unternehmens, sobald Problem, Aufgabe gelöst, stabile neue
Unternehmensführung etabliert oder Geschäftsprozess eingeführt ist Nutzen: -
Schnelle,
flexible und bedarfsgerechte Reaktion auf intern und/oder extern bedingte
Engpasssituationen -
Einfaches
Überwinden akuter Engpässe mit hoher Wahrscheinlichkeit der Zielerreichung -
Keine
Konkurrenz für interne Führungskräfte Vorgehen: -
Einsatzziele
klar beschreiben -
Einsatzzeiten
ausreichend bemessen -
Nachhaltigkeit
gewährleisten durch ausreichende Dokumentation und Übergabe an Nachfolger |
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